Unsere Top-Projekte
Mobimeo
Mobimeo ist das größte DB-Venture in der (bisherigen) Geschichte der Deutschen Bahn, es unterstützt die Stärkung der öffentlichen Verkehrsbranche mit zwei digitalen Produktsegmenten: Kompletten WhiteLabel-Apps für Mobilitätsunternehmen sowie App-Bausteinen bzw. Plug-ins, die in bestehende Mobilitäts-Apps verschiedener Anbieter integriert werden können und mittlerweile auch im Einsatz sind.
Mit bis zu 10 Beraterinnen und Beratern unterstützten wir vom Gründungsbeginn den Aufbau des Bereichs „Go-to-Market“ sowie die Umsetzung der Markteintrittsstrategie. Vom Aufsatz initialer Business Cases, Markt-/Wettbewerbsrecherche, Strategieentwicklung, Pricing-Konzepten, Schaffung eines organisatorischen Rahmens für die Ausgründung, Auswahl von Pilotkunden bis hin zum Vertragsabschluss mit ersten Kunden und die Begleitung zur digitalen Markteinführung.
Digitale Schiene Deutschland
Im Konzernprogramm Digitale Schiene Deutschland wird der Bahnbetrieb auf Basis modernster Technologien grundlegend neu konzipiert mit dem Fokus auf das automatisierte Fahren. Im Pilotprojekt „Digitale S-Bahn Hamburg“ – einer Kooperation zwischen DB, einem Industriepartner und der Stadt Hamburg – kamen die Technologien erstmals zum Einsatz.
Das DB MC- Team unterstützte zunächst bei der Erstellung einer Machbarkeitsstudie, die wesentliche Eckpfeiler des Projekts definierte. Basierend darauf steuerten wir den Aufbau eines integrierten Projektteams aus DB und einem Industriepartner. Anschließend begleiteten wir die Umsetzung und damit die technologische, rechtliche und kommunikative Ausgestaltung. Parallel zeigten wir mit einer Konzeptstudie, wie das automatisierte Fahren ausgehend vom Pilotprojekt auf das Netz der S-Bahn ausgerollt werden kann.
Intermodal Logistics
Intermodale Logistiklösungen zwischen der Schiene und anderen Verkehrsträgern wachsen in Deutschland und Europa deutlich. Für mehr Partizipation von DB Cargo an diesem Wachstum unterstützen wir die Vertriebsbereiche Logistics, Industrial und Intermodal bei der Entwicklung der Marktangangsstrategie, um End-to-End-Lösungen sowie bestehende bzw. neue Korridore auf- und auszubauen. Ziel dieser Maßnahmen ist die Umsatz- und Marktanteilssteigerung von DB Cargo im Multimodalmarkt bis 2025.
Die Aufgabe des DB MC-Teams bestand darin, ein Zielbild für den Marktangang pro Vertriebsbereich (Zielmärkte, Kunden, Produkte) zu entwickeln. Dazu gehörte die Erschließung weiterer Branchensegmente sowie neuer Korridore im Intermodalbereich. Dabei wurden die notwendigen Voraussetzungen für die erfolgreiche Marktbearbeitung geschaffen und erste Eckpfeiler für eine Umsetzung gesetzt, wie beispielsweise die Entwicklung einer Intermodal Logistics (IML) Steuerung.