Am 01.07.24 ist die neue Practice Struktur bei DB MC in Kraft getreten. Was die Neustrukturierung bedeutet, hat Yann in einem kurzen Interview zusammengefasst.

Wie entstand der Gedanke für die Reorganisation bei DB MC?

DB MC hat sich in den letzten Jahren sehr positiv weiterentwickelt: Wir sind in allen Geschäftsfeldern stark vertreten, und das in den Top-Themen für die Starke Schiene. Wir werden dabei von Vorständen als Impulsgeber geschätzt und für unsere Expertise und unsere klare Meinung nachgefragt. Gleichzeitig sind wir näher an die anderen Abteilungen der Konzernentwicklung herangerückt und haben die Zusammenarbeit ausgebaut.

Vielleicht auch gerade wegen dieser positiven Entwicklung sehen wir uns mit weiter steigenden Ansprüchen konfrontiert. Um noch mehr Impact für die Starke Schiene zu generieren wollen wir fokussierter, fachlicher und seniorer werden.

Ende letzten Jahres haben wir schließlich gemerkt, dass wir, um dieses Ziel konsequent umzusetzen, auch an unsere Organisation „ran müssen“.

Inwieweit ändert sich die Ausrichtung von DB MC durch die Reorganisation und welche Auswirkungen hat dies auf unser Beratungsportfolio?

Unsere Reorganisation steht ganz im Kontext der Fokussierung:

Wir richten uns konsequent auf die Geschäftsfelder der Eisenbahn in Deutschland aus und spiegeln so die aktuelle Ressort-Struktur des Konzerns wider. Hierfür haben wir die bisherige Practice Mobilität in die neuen Practices Regio und Fernverkehr aufgeteilt. Somit können wir Fachwissen in den verschiedenen Geschäftsfeldern ausbauen, um die jeweils spezifischen fachlichen Anforderungen und Geschäftsmodelle zu adressieren.

Parallel hierzu stellen wir unsere Tätigkeit für die Konzernfunktionen ein, weshalb wir die Practice Corporate Functions auflösen. Wir sind weiterhin überzeugt, dass „Starke Funktionen“ für die Umsetzung der Starken Schiene essenziell sind. Für die Konzeption und Umsetzung benötigen wir aber die „großen Hebel“, die aus der Governance wirkungsvoller getrieben werden können. Ein Teil unserer erfahrenen Berater:innen ist daher in den Bereich „Strategische Organisationsentwicklung" gewechselt und unterstützt die Themen zukünftig an dieser Stelle.

Produktionsstrategische Themen aus der bisherigen Practice Operations integrieren wir in die bestehenden Practices, um eine stärkere Verzahnung zwischen Produktions- und anderen Geschäftsmodell-Themen zu erreichen.

Neben diesen inhaltlichen Aspekten, die sich auch direkt auf unser Beratungsportfolio auswirken, steht bei uns auch weiterhin die Ausbildung von Nachwuchstalenten im Fokus. Um diese Rolle noch besser wahrnehmen zu können, haben wir eine neue Leitungsposition innerhalb unseres Analysten Pools geschaffen. Diese wird sich vor allem auf unsere Berufseinsteiger:innen konzentrieren, um eine optimale individuelle Betreuung und Förderung zu gewährleisten. Für uns ist dieser Schritt eine klare Investition in die Zukunft von DB MC.

Yann Weber sammelte im Laufe seiner bisherigen Karriere Berufserfahrung sowohl in der externen und internen Beratung als auch in seinen Führungspositionen im Konzern. 2012 wechselte er als Projektleiter von McKinsey & Company zu DB Management Consulting und verantwortete dort als Principal konzernweite Beratungsprojekte. Drei Jahre später entschied er sich für einen Wechsel in die Linie und übernahm die Leitung des Bereichs Strategische Ressortprogramme Infrastruktur der DB AG. Parallel dazu leitete er zeitweise die Geschäftsfeldentwicklung bei DB Netz. Seit November 2019 leitet er DB Management Consulting.